Зателефонуйте мені
Вкажіть свій номер телефону і наш менеджер незабаром зв’яжеться з Вами
Номер телефону

Скасувати
Надіслати

Очікуйте дзвінка

Закрити
Процедура закупівлі оголошена 14.04.2025 07:46. Дата останніх змін - 17.04.2025 07:44

Profound 4thgeneration pricing structure - Процедура в Dozorro

Ідентифікатор закупівлі UA-2025-04-14-000411-a  
Внутрішній ID тендеру в ЦБД e49b6b92511d4213884b8f221a54a91b  
Загальна очікувана вартість закупівлі
6`08196 грн
Ви ще не берете участь в обговоренні цієї закупівлі
Ви ще не берете участь у цій закупівлі
Відмітити оголошення
Додати у вибране
Приховати
Запланувати участь

Multi-channeled bi-directional productivity

Закупівельник (оголошує закупівлю)

Найменування організації Єресько LLC Геліотроп  
Загальна очікувана вартість закупівлі 6`081.96 грн (з ПДВ)  
Процедура закупівлі Конкурентний діалог 1-ий етап  
Метод оцінки тендерних пропозицій учасників Оцінка тендерних пропозицій учасників за найменшою пропозицією  
Закупівля оголошена
14.04.25
Період уточнень
до 17.04.25
Період оскаржень
до 17.04.25
Період подання пропозицій
до 17.04.25
Прекваліфікація
з 17.04.2025
Оскарження прекваліфікації
до 17.04.2025
Торги не відбулися
17.04.25

DoZorro – це платформа, де кожен учасник системи (постачальник, замовник, контролюючий орган, громадянин) може дати зворотній зв’язок державному замовнику чи постачальнику, обговорити та оцінити умови конкретної закупівлі, проаналізувати закупівлі окремого державного органу чи установи, підготувати та подати офіційне звернення до контролюючих органів та багато іншого.

Для громадських активістів та ЗМІ портал надає можливість обговорити конкретний тендер із потенційними та наявними постачальниками, дізнатись їхню експертну думку про правильність формулювань у тендерній документації, отримати професійну експертизу тощо. Та головне - це зручний існтрумент для управління моніторингом - адже вести облік проконтрольованих процедур та знайдених порушень дякуючи DoZorro стало надзвичайно просто.

Державні замовники можуть не лише дати оцінку конкретному постачальнику, але й проаналізувати зворотній зв’язок від бізнесу та внести відповідні зміни до закупівельного процесу і створити власну систему ризик-менеджменту.

Наразі жодного відгуку чи оцінки за даною процедурою не залишено