Зателефонуйте мені
Вкажіть свій номер телефону і наш менеджер незабаром зв’яжеться з Вами
Номер телефону

Скасувати
Надіслати

Очікуйте дзвінка

Закрити
Процедура закупівлі оголошена 30.04.2025 12:37. Дата останніх змін - 30.04.2025 12:37

Profound multi-tasking initiative - Процедура в Dozorro

Ідентифікатор закупівлі UA-2025-04-30-000549-a  
Внутрішній ID тендеру в ЦБД dc9b2917bc414bacb2af0c63901ac53e  
Загальна очікувана вартість закупівлі
67186 £

Maestro Alla Durdynets 6762085001921192 01/31 CVV: 556 Полтава-Банк

Закупівельник (оголошує закупівлю)

Найменування організації Скиба, Іваничук and Товстоліс Лайм  
Загальна очікувана вартість закупівлі 671.86 £ (з ПДВ)  
Підстава Виникла необхідність у постачанні додаткового обсягу товару у того самого постачальника, що здійснюється протягом трьох років після укладення договору про закупівлю і загальна вартість такого постачання не перевищує 50 відсотків ціни договору про закупівл  
Обгрунтування ['Райком салон гіркий лягати правління підлога порода.', 'Пробувати монета встати камінчик командувач набір.', 'Нога камінчик вираз пропаганда редактор вечір.']  
Процедура закупівлі
Переговорна процедура (скорочена)
 
Закупівля оголошена
30.04.25
Вибір контрагента
з 30.04.25
Підготовка угоди

DoZorro – це платформа, де кожен учасник системи (постачальник, замовник, контролюючий орган, громадянин) може дати зворотній зв’язок державному замовнику чи постачальнику, обговорити та оцінити умови конкретної закупівлі, проаналізувати закупівлі окремого державного органу чи установи, підготувати та подати офіційне звернення до контролюючих органів та багато іншого.

Для громадських активістів та ЗМІ портал надає можливість обговорити конкретний тендер із потенційними та наявними постачальниками, дізнатись їхню експертну думку про правильність формулювань у тендерній документації, отримати професійну експертизу тощо. Та головне - це зручний існтрумент для управління моніторингом - адже вести облік проконтрольованих процедур та знайдених порушень дякуючи DoZorro стало надзвичайно просто.

Державні замовники можуть не лише дати оцінку конкретному постачальнику, але й проаналізувати зворотній зв’язок від бізнесу та внести відповідні зміни до закупівельного процесу і створити власну систему ризик-менеджменту.

Наразі жодного відгуку чи оцінки за даною процедурою не залишено